作为武汉的本土企业，我们经历从2月23日到4月8日77天的封城，终于结束了第一阶段——令人恐慌的停摆期。现阶段各省市正有序地复工复产，但除个别省市幼儿园零星开园外，绝大部分幼儿园仍处于待业状态。

 

 

 

 陈建永 

 

梓童星教育研究院院长 

罗兰贝恩教育集团董事长 

北京学前教育协会常务副会长

 

在幼教生存大会公益直播课上，梓童星教育研究院院长、罗兰贝恩教育集团董事长、北京学前教育协会常务副会长陈建永先生分享课程《疫情过后，民办幼儿园如何逆风而生？》，聚焦民办幼儿园的生存与发展。

 

 

疫情过后最大的是“心里”资本，最关键的是“心静”，切忌冲动掉进“多元化”的陷阱，造成机会和资源的浪费。专心、专业、专注是幼教人修炼的底线！

 

 01 

 活下去 

 

活下来，调整四颗心：同理心、平常心、积极心和信心。

 

如何活下来，我们需要静下来。从2月23号封城停摆，我们都一直在运筹思考；待到现阶段的复苏期，开园后我们应如何运作，反而就需要我们调整心态，静下心来。

 

我们正处于信息爆炸的时代，在停摆期收听观看报道、讲座、直播等大量信息，但绝大部分是起不了多大的作用。关键的是我们要以怎样的心态去对待。

 

 

从疫情开始到现在，我们能够经营下去取决于两点：还要不要做下去和怎么做下去。在这段时间，很多园长、机构负责人询问我该怎么办？能不能再坚持下去了？从2月份到现在，我们听到了不同的声音：很多人在教我们去跟政府反映并寻求政策支持、跟房东交涉减免房租以及维系团队的技巧和方法。

 

但截止到目前，我们又决策执行了多少？我们首先得询问自己的内心，我们在这个行业里要不要坚持？我们要自我分析，所坚持做的生命治愈这一事业跟即将要做的事情是否重叠。

 

疫情下，我们下一步怎么办？我们面临着要重新创造新幼儿园的可能性，我们能否坚持重新定位、重新招生和重新组建的过程呢？如果能，就坚持下去。

 

疫情从发生到现在，尽管听了不同专家、同仁的课，谁不知道未来能坚持多久。但我们首要的是必须清楚自己是热爱幼教行业的，要为幼教行业奉献的。这时平静我们的心情，能够活下来才是最重要的。

 

 02 

 活更好 

 

▍谨慎经营，做好打硬仗的准备

 

 

机构、幼儿园资金上的损失已经成为定局，千万不要让错误的决策带来新的伤害。

 

■ 人：我们要改变自己，方可有未来；做最好的自己，才能共生；我们要从“利他”出发，方能利己；这是结束，方可开始。

 

■ 财：常规的钱要发好，严格执行各地帮扶政策及规定进行员工工资的发放，保持园所核心团队的稳定；增量的钱努力找，在疫情期间开展艺术培训、习惯养成、科学运动等课程服务，增加园所的附加收入；未来的钱可提早。

 

■ 生源：开园前重新布置园所环境、做足做好消毒防疫工作，同步将进展推送到家长手中，让家长放心；做好家园共育工作，推送亲子游戏、美术手工、习惯养成等相关课程让孩子适应居家时期，更好地关怀家长与孩子。

 

在幼儿园重新开学后，幼儿园会因教学时间极大压缩而不能正常开展课程。“教育”中的“教”指的是中小学阶段的教学知识，而“育”指的是性格、习惯的养成、陪伴和爱。在3～6岁阶段，孩子不需要学习过多的知识，因此幼儿园补落下的课程是完全没必要的。

 

 

在这个阶段，各位园长可以跟团队成员回到幼儿园共同探讨学习，在抖音、微信等社交媒体分享记录下来的工作生活片段，让家长感觉到团队的凝聚力与爱。在重新开园保障好安全的前期，园长老师要带领孩子到园所中快乐地玩，让家长放心幼儿园是个快乐安全的地方。

 

▍正确看待幼儿在线教育和新媒体

 

关于在线教育，我们要慎重考虑认真地投入去做才行。做在线教育要考虑三部分内容：

 

■ 第一部分：你的老师有没有能力真正从线下教育转向线上教育，这个挑战还是非常大的。这部分怎样投入、形成好的教学内容以及跟老师之间的互动，就是对原有师资怎样做转型，是很大的挑战。

 

■ 第二部分：在线教育有它自己的教育规律，跟线下教育不太一样的，怎么借助于在线教育的技术，又能够反映教育的本质，可能这是所有做教育在线转型的教育行业的非常大的挑战。也就是说你首先要回归到教育的本质，不是因为不同的技术而让这个教育的本质被削弱，反而是要强化它。所以做整个数字化教育转型的时候，我们要深刻地理解新的技术跟教育本质之间如何做结合点。

 

■ 第三部分：数字化转型会对原有的运行模式产生很大的影响，原来的运行模式有线下的空间，有组织体系保障，当转成数字化在线教育的时候空间完全变了，对组织体系和组织的效率以及组织的运行规则都提出了新的要求，这三个方面的准备都是要考虑的。

 

如果你已经把整个线下教育做了一定的基础，在这样的规模基础上新的师资打造、新的技术跟教育本质之间的组合，再加上整个运行持系统的转型，那就挺好了。

 

▍有能力的机构更要关注产业伙伴与价值伙伴的共生

 

 

众人拾柴火焰高，有能力的机构更要关注产业伙伴和价值伙伴的共生。目前涉及幼教行业整个产业链的每一个节点都尤为艰难，只有机构之间相互帮扶、诚信经营，整个行业才能够健康发展。

 

 03 

 活的久 

 

 

■ 打造一个共同性情的团队。

 

■ 活得更久比增长本身重要，走的更远比走的快重要，值钱比有钱更重要。

 

■ 敬畏法制、敬畏人性、敬畏大地与自然。

 

幼儿园其实就是植物，一定要把根扎得更深，才能更多地吸收养分，让自己持续活下去。