奥驰华南国际幼教展

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2025年6月13日-15日 | 广州琶洲 • 保利世贸博览馆

距离开幕还有

广州幼教展、华南国际幼教展、中国幼教展、中国幼教公益论坛、成都幼教展、南昌幼教展、中国幼教西部论坛

园所管理丨园长日常工作如何落实?

时间:2021-08-09

来源:中国幼教公益论坛

作者:华南国际幼教展

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幼儿园里无小事,园长作为幼儿园的核心人物,每一项日常工作都十分重要。园长的日常工作要通过对幼儿园的发展规划、年度、学期计划的分解,贯彻落实在每日工作中,促进幼儿园全面发展。本文重点从管理层面探讨,园长落实日常工作的意义,园长如何通过关注健康、关注培养、关注细节等日常工作,促进教职工和谐发展。

 


 

01  落实日常工作的重要性与意义

 

首先,我们要明白日常工作的重要性和意义是什么。

 

幼儿园健康可持续发展离不开园所发展规划、年度和学期计划的科学制定,也离不开每月、每周的合理安排,更离不开日常工作中的贯彻落实。而园所的发展是在日常工作中扎实地落实规划、计划来实现的。

 

日常工作是检验计划、规划的前瞻性、科学性、规范性、实效性的唯一标准。日常工作也是检验园所科学管理、民主管理、人文管理的重要指标。

 


 

02  园长落实日常工作的基本原则

 

园长在日常管理中要体现出:“心中有愿景、行动有计划、处处见落实”的管理格局。为此,园长应遵循“四关注”原则:关注健康、 关注培养、 关注细节、关注落实。

 

 

03  主要内容与策略

 

在明白了日常工作的重要性和基本原则后,下面园长们就该思考如何落实好日常工作。


丨关注教职工身体健康
 

世界卫生组织提出健康应包括:躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康。

 

(一)园长要关怀员工的心理健康

 

心理健康的标准:第一,人格是完善的,自我感觉是良好的,情绪是稳定的,有较好的自控能力,能保持心理平衡;第二,在自己所处的环境中,有充分的安全感,且能保持正常的人际关系;第三,对未来有明确的生活目标,并能切合实际地不断进取,有理想和事业上的追求。

 

 

在教育过程中,教师的心理特征对幼儿心灵的影响,是任何其他教育手段无法代替的,作为一种巨大的教育力量潜移默化地影响着幼儿的人格。

 

园长在日常工作中,应注重培养员工积极乐观的人生态度、较强的环境适应能力、和谐的人际关系。具体做法如下:

 

✔ 创设温馨安全的工作环境

✔ 营造平等和谐的干群关系

✔ 建立宽松畅通的沟通渠道

 尊重每位员工的劳动成果

 

 

(二)园长要关心员工的身体健康

 

园长应在日常工作中加强健康意识,采取有效的策略,提高员工的身体素质,以保证日常工作的落实。例如提供安全营养餐、组织课间操运动会、开展教职工社团活动、定期身体普查筛检等。  

 

(三)园长要关心员工的社会适应性

 

员工的工作状态、同事关系、个人生活、家庭状况、亲子关系状况等,直接影响着工作质量和工作效率。为此,园长应通过多种方式深入关切员工,给予及时必要的支持和帮助,使其能够在和谐、温馨、积极的社会环境中开展工作,实现自身价值。

 

  细心观察,随时询问

  及时通报,给予支持

  每逢节日,送去祝福

  特殊情况,特殊处理

 


丨关注教职工队伍培养

 

教职工队伍培养关系到教学质量,园长在日常工作中,要关注教职工队伍的思想建设,学习能力以及研究能力培养。

 

(一)加强教职工队伍的思想建设,提高员工的思想觉悟

 

 和谐管理团队,发挥聚合人心的作用;

• 园所文化理念,蕴含思想政治工作中;

• 发挥教代会作用,积极听取员工的诉求;

党政工团协作,开展丰富多彩的活动。

 


 

(二)培养教职工队伍的学习能力,提升员工的文化素养

 

 开展读书活动,丰富知识

 培训学术交流,提升技能

 了解民俗民情,品味文化

 

(三)提高教师队伍的研究能力,提升员工的实践水平
 

• 课题改善实践

 专家指导思路

 教研跟进解惑

 建立奖励机制

 


丨关注日常工作细节

 

在日常工作中,园长应关注管理细节的衔接、教学细节的实施以及服务细节的落实。

 

“细节决定成败”,这是幼儿园发展的关键。

 

 

(一)管理细节的衔接

 

园长应在日常强化“一体化”的理念。“一体化”是指幼儿园在园务管理、梯队建设、教育教学、卫生保健、后勤保障、家园共育、社区服务等方面采取协调一致、整体推进的方式进行管理。具体体现在干群培养一体化、前后勤标准一体化、日常各环节一体化,使幼儿园的管理与人的发展规范、有序、协调、共进。

 

 发挥组织作用,强化管理“一体化”意识‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

完善管理网络,指导干部“一体化”管理

强化日常工作,践行园所“一体化”理念

细分管理衔接,推进园所“一体化”发展

 

(二)教学细节的实施

 

建立园本教研制度

落实“推门课”制度

 提倡“下水课”制度

 

(三)服务细节的落实

 

前后勤“一体化”管理,端正服务意识

 定期专项技术练兵,提高服务质量

 加强日常监督检查,细化服务标准

 开展大型展示活动,提升服务形象

 


丨关注落实

 

最后,园长要关注落实,主要关注以下几个方面:关注计划落实、关注思想落实、关注行动落实。

 

园长应在日常工作中根据自身的性格、经验、优势、资源等方面因素建立具有独特风格的工作“序”。“序”即关注序、管理序和发展序,将园所的可持续发展与员工的全面发展有计划、有步骤、有系统的落实在日常工作中。

 

 

园长的日常工作,是园所管理中的常态化部分,是园长管理理念的实际表现。园长日常工作的落实,直接影响着幼儿园规划、计划的完成情况,在一定程度上也制约着园所的可持续发展。

 

学习是成功唯一的捷径,没有什么学习解决不了的问题,没有什么学习改变不了的人。面对幼教行业最新政策和最新形势,为了帮助更多教育同行以及投资人理清思路、指明方向、精准投资、顺利转型,2021年9月24日-26日,我们将在广州琶洲保利世贸博览馆召开2021中国幼教公益论坛。100多位专家、名师、名园长组成的公益演讲团,围绕园长日常工作、早教托育、科学保教、管理创新、经营新思维、优秀游戏案例、家园共育、品牌打造、人才队伍建设、环境创设等方面,召开多场(次)主题论坛,助力园长优化管理,促进中国幼教高质量发展。

 

 

一、如何获得免费参会资格:

1、幼儿园园长或举办者凭筹办证、办学许可证或园长证免费参会;

2、早教机构、托育机构负责人凭营业执照或托育备案许可证免费参会;

3、学前教育相关主管部门领导、专家、学者等特邀重要嘉宾免费参会;

4、历届参会代表请微信与泽琳老师联系,获得参会专属链接,在线报名。

 

二、联系方式:

泽琳老师微信:kidsexpo1、kidsexpo3、kidsexpo6(任意一个即可,请不要添加多个);

手机:18933952764;

邮箱:1723358835@qq.com;

 

三、论坛参会流程:

1、在线提交参会资料

2、审核期1-3天

3、确认参会资格

4、收到组委会发出的参会确认短信

5、携带本人身份证及确认短信报到

6、报到地点:广州琶洲保利世贸博览馆2楼连廊,参会代表报到处领取证件

7、论坛现场不接受报名

 

四、论坛参会费用:

参会免费,食宿费用、往返交通费用自理

 

五、论坛学时证明:

发放继续教育学时证明、优秀学员证书等

 

六、论坛报名截止时间:

截止时间为9月22日中午12:00

 

 

大会同期召开第12届华南国际幼教展,500多个知名品牌,10000多类(系列)产品、服务及项目,涵盖园所管理、托育、早教一体化、特色课程、家园共育、幼教装备及用品等全品类,展会期间还有现场抽奖、开学季品牌促销、幼教采购直播节等让利活动,一手抓参观采购,一手抓学习观摩,收获多多。

 

 

9月24日-26日,广州琶洲保利世贸博览馆3号馆、4号馆、5号馆,2021中国幼教公益论坛暨第12届华南国际幼教展,期待与幼教朋友相聚!