在2019中国幼教公益论坛西部峰会上，重庆早慧教育集团董事长、早慧培训公司孙静老师分享了“民办集团园品牌战略”主题演讲，深入的剖析了民办集团园实施品牌战略的重要意义，并对打造品牌的有效策略作了探讨。

▍重视品牌意识 重视品牌设计 强化品牌宣传

民办幼儿园的品牌是指民办幼儿园在发展中创立的反映幼儿园、幼儿的主要信息，代表其办学质量、水平与认可度、具有内在价值和能够使其与其他幼儿园区别开来的标志。民办幼儿园的品牌既是代表着一种幼儿园教育价值取向的无形资产，同时又是一种有力的竞争手段和武器。

每个幼儿园品牌都有一个响亮的口号。品牌口号是一个非常凝炼的聚焦点，但是其背后蕴含着内部千丝万缕的战略性思考，也是指导市场传播中的一个关键枢纽和转换环节。后续的传播，很多时候都是力图围绕口号去建立幼儿园品牌。

▍强大的组织架构及各部门岗位职责细化支撑品牌内涵

幼儿园组织机构既是管理的主体，又是管理的客体。幼儿园管理组织的特点是：有共同目标；有明确分工；有一定权威；有职能层次；注重纪律、协调和效率；要求机构和职能高度统一。

▍打造一流的品牌环境

环境是品牌的基石，是品牌的代言，环境卫生与环境创设是品牌外显文化。卫生工作一直是幼儿园的重要工作，幼儿的身心健康也取决于良好的卫生环境，幼儿园要时刻保证卫生工作的细致化；在幼儿园环境创设中，在充分利用空间体现幼儿园语言特色，以幼儿参与为主线,创设一幅幅有情趣、内容多元的环境。

精心设计幼儿园的师生活动，以开阔孩子的视野，增强孩子的沟通、表达等能力。结合园所的人文理念和教育特色，打造一系列的特色课程和有利于家长，幼儿，老师交流的文化活动和体育活动，扩大自己幼儿园品牌的知名度和美誉度。

“建立促进教师不断提高的评价体系。强调教师对自己教学行为的分析与反思，建立教师自评为主，校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度，使教师从多方面获得信息，不断提高教学水平。”由此可见，教师评价是发展性评价。发展性的教师评价有助于提高教师士气，加强信任感，改善人际关系；有利于深化课程改革，并形成积极支持教师创新的氛围。

制定切实可行的培训计划和有效设计教师实际教学所需的课程。为每位教师建立学时卡达到规定学时可兑换带薪休假；开展教师优质课评比活动、技能大赛、演讲比赛、教师舞蹈大赛、历年团拜会等内部建设活动，用不同的形式及活动提升教师专业技能为教师成长搭建平台。

建立人才培养机制，不断提升员工能力，打造自主管理型团队。关于早慧集团教师专业技术职称评定实施意见（试行）、早慧教育集团关于教师专业技术职称评定工作的补充意见、通过职称评定，努力使考评过程成为引导教师学会反思、学会自我总结的过程，从而进一步提高认识、更新观念。

员工手册是员工的行为准则与工作指南。幼儿园品牌建设要严格执行员工手册，着重通过对教师的教育教学研究、教改实验、创造性教学和园本课程的开发以及教师与幼儿关系、家园联系工作情况等的综合评价，

打造懂管理善经营的个人品，要重视四大方面：

▍收入口

开拓多种渠道保障运营资金

开发现有资源创造合理收益

▍支出口

开源节流严格按财务制度走费用支出流程

▍经营目标

首要目标是生源指标和招生目标

▍管理目标

稳生目标，团队建设，家长满意度

安全目标，资料归档，资质年检

集团园必须走品牌化道路，在品牌战略上一定要高度统一，集团的所有行为都要围绕品牌建设开展，树立品牌形象，建立品牌影响力，到达集团园最高峰。

感谢孙静老师在2019中国幼教公益论坛西部峰会上的精彩分享。让我们一同努力，抢占先机，实现幼儿园品牌战略。

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