决定一所幼儿园办得好与坏的因素是很多的，但园长在其中无疑扮演了一个极其重要的角色。2019中国幼教公益论坛邀请广东省首届名园长工作室主持人、南粤优秀教育工作者、佛山市民办教育协会副会长、顺德学前教育专业委员会副理事长、广东顺德圣德保教育总园长李红老师作《高品质幼儿园园长的管理艺术》主题演讲，以个人工作经历以及实用的案例，带领我们感悟高品质幼儿园园长的管理艺术。

高瞻远瞩的思想

▍制定幼儿园的前瞻性规划

制定幼儿园发展战略远景规划能力；寻求幼儿园在地域位置中不断发展的谋划和方略；推动幼儿园的和谐持续发展；高瞻远瞩地制定幼儿园总体目标；确定幼儿园未来发展方向和总体框架的描述。

■ 立足根本，打好根基

园长时刻把握质量，同时把SunPro的理念与文化融入建设，从根基起就做到最好。

■ 加大硬件建设，创优质园所环境

■ 注重师资培训，打造园所软实力

创造更多的机会，让教师加强学习。无论是走出去，引进来，都让教师自主积极地学习。

▍创设品牌，打好根基（以圣德保幼儿园为例）

世界，就是我们的起点。针对中国精英家庭的教育需求，而精心规划和设计。圣德保追求最高国际水准，以中国文化为基础，兼容国际化的教育理念和教育技术成果，培养具有国际视野和谐发展的世界小公民 。

■ 培养儿童接纳与包容世界文化的开阔胸襟和远大胸怀，从而使儿童成为传承本国民族文化的主人，也成为维护和宣扬世界各民族不同文化的主人。

■ 培养儿童纯洁美丽的心灵，理解爱与和平，建立健康的人生观与世界观，学会奉献社会，关爱他人，用双手决定世界，创造生活，勇敢面对困难，成为世界的主人。

■ 让儿童用感恩的心来对待世界万物，成为保护自然、融入自然、热爱自然的主人。

立足“世界，就是我们的起点” ，开展丰富有趣的课程。打造亮点课程，园本课程，凸显园所文化，发展具有本园特色的教育体系，形成核心竞争力。

▍将企业家精神与教育家思想相融合

社会真正需要什么人才，市场才能回答。企业需要什么样的人才，只有雇主才知道，教育应有企业家思维和教育家精神相结合。把企业家和教育家的精神相结合，才能为未来世界培养生活的自行者、合格的建设者、人类问题的解决者。

激活团队的能力

你可以买到一个人的时间，可以雇一个人在指定的时间到一个指定的岗位去工作，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取这些。

——美国管理学教授弗郎西斯