理解和接纳家长的过失，体谅、理解家长工作生活中的不容易；讨论确立共同认同的教育观和儿童观；以合作的姿态寻找解决问题的方式；提供相互连接及学习提高的空间。
 

创造良好的、尊重的、对话的人文环境；欣赏家长的观点与审美，求同存异；听取建议，重视想法，及时反馈。

建立学习者社区，打造家园共同体，家园互助成长；赋能、给予支持与权力，鼓励家长参与和孩子相关的决策讨论及活动策划和组织；让家长有机会参与幼儿园与孩子发展相关的管理、督导工作。
 

如今，幼儿园升级转型已成为一个不容忽视且亟待探索的核心议题，具体该如何升级？如何转型？
 

李正东园长说，升级即提升产品附加值，例如课程升级、保育升级、活动升级、服务升级等。转型即换赛道/模式，包括托育一体化、幼小直升衔接、家长活动中心、宣传模式转变等。

李正东园长从高端差异、巧避竞争、品质卓越等方面，介绍幼儿园的信念系统。
 

他认为，失败的团队里没有成功者，成功的团队里没有失败者。园所应以教育使命激励人，发展远景鼓舞人，人文关怀感动人，福利待遇温暖人，主人地位敬重人。
 

演讲最后，李正东园长与幼教朋友们共勉：不是因为看见了成功才坚持，而是只有坚持才会看见成功。不要让未知的可能阻碍我们前行的方向，虽然很难，但是我们能做到，所以这一切经历才尤其可贵，这就是真正的“难能可贵”。

接下来，我们将以每周一位的频率，陆续推出演讲嘉宾的现场视频，以兹园长朋友们的反馈和厚爱。
 

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